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项目联系人与责任分工

采购时应明确商务、工程、质量、出口和服务交付的具体负责人。团队规模、经验年限、学历和地域覆盖只有在有当前人员记录时才可引用,不能替代订单责任。

商务联系人

Gavin Lee - 销售总监

可通过以下方式协调报价、试料安排、验厂预约、订单范围和出口文件。

联系方式:

方案中应明确的工程角色

  • 机械:机架、油缸、压榨料桶、防护、布局、基础载荷和检修空间
  • 液压:泵、阀、压力设定、回路、泄漏判据、液压油规格和备用密封件
  • 电气与控制:电压、频率、电机、电控柜、PLC 或继电器逻辑、传感器、报警、联锁和急停
  • 工艺:原料前处理、单批装料、压力配方、周期、过滤、清洗、产品和饼处理
  • 质量:检验计划、材料记录、校准、工厂测试、不合格、整改和最终文件包

报价单或技术协议应列明负责审核的人员或部门,以及各角色需批准的文件。

出口协调

确认商业发票、装箱单、HS 编码、合同包含时的原产地证、目的地要求的检验证书、说明书、图纸、目的地语言标签、电压、插头、出口包装、装柜、贸易术语、运费、保险和清关文件由哪一方负责。

安装与售后

明确安装、调试和培训采用远程还是现场方式。合同应列明服务时间、支持渠道、响应目标、差旅、签证、住宿、人工、备件、耗材、质保、维护和除外项。可在约定安排内提供持续技术支持。

询价前准备

请提供物料、代表性样品、目标产品、计划工时、目的地、公用工程、产线范围、验收测试和所需文件。

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查看设备、生产方案、质量控制和售后支持,再提交正式采购需求。

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